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5月5日下午，市國(guó)控集團(tuán)召開了2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議主要圍繞集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)與短板剖析，部署改革、項(xiàng)目管控等工作，同時(shí)就下一階段的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、發(fā)展路徑進(jìn)行了分析和謀劃。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)余笑兵出席并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡景平主持并講話。集團(tuán)公司高管、各部門及子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

余笑兵指出，一要深化機(jī)制，激活發(fā)展動(dòng)能。各單位要清晰認(rèn)識(shí)集團(tuán)年度考核目標(biāo)的科學(xué)性和權(quán)威性，針對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的不足，要以更務(wù)實(shí)的態(tài)度直面問(wèn)題，通過(guò)深化人員與體制改革，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基，彰顯國(guó)企改革創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)作為。二要扛牢責(zé)任，服務(wù)全市大局。要將完成市委市政府下達(dá)的全年指標(biāo)任務(wù)提升到服務(wù)全市發(fā)展戰(zhàn)略的高度，全體員工要以“功成必定有我”的使命感，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，為城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)企力量，發(fā)揮國(guó)企在地方發(fā)展中的“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。三要錨定目標(biāo)，打造精品項(xiàng)目。統(tǒng)籌推進(jìn)“爭(zhēng)資、爭(zhēng)項(xiàng)、爭(zhēng)政策”任務(wù)，通過(guò)精細(xì)化管理、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)推進(jìn)項(xiàng)目落地，助力城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)與功能完善，深度融入城市發(fā)展格局，同時(shí)要立足主責(zé)主業(yè)，以爭(zhēng)取AAA信用評(píng)級(jí)為發(fā)力點(diǎn)，不斷提升集團(tuán)信用能量，致力于激活國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化國(guó)資產(chǎn)業(yè)布局。四要強(qiáng)化管控，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。針對(duì)成本管控存在的不足，要以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)的成本分析體系，要加強(qiáng)集團(tuán)各子公司間經(jīng)驗(yàn)共享、互學(xué)互鑒，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，不斷提升集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。五要?jiǎng)?chuàng)新模式，注入發(fā)展活力。要打破傳統(tǒng)思維定式，以市場(chǎng)化思維為引領(lǐng)，探索契合集團(tuán)與城市發(fā)展需求的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，為集團(tuán)發(fā)展注入新動(dòng)能。六要筑牢支撐，鍛造人才梯隊(duì)。實(shí)施“內(nèi)培外引”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，打造高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍，以人才優(yōu)勢(shì)激活業(yè)務(wù)板塊，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力保障。

胡景平就各項(xiàng)工作的進(jìn)一步落實(shí)提出了明確要求，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前在政策利好的機(jī)遇下，一是要搶抓機(jī)遇、做大營(yíng)收。各單位要深刻把握政策及市場(chǎng)機(jī)遇，以“時(shí)不我待”的緊迫感推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目謀劃、測(cè)算、管理等環(huán)節(jié)與城市發(fā)展需求緊密結(jié)合，通過(guò)擴(kuò)大有效投資、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。二是要系統(tǒng)謀劃、培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要以“爭(zhēng)資、爭(zhēng)項(xiàng)、爭(zhēng)政策”的三爭(zhēng)為契機(jī)，圍繞集團(tuán)成熟產(chǎn)業(yè)板塊做加法，堅(jiān)持謀劃一批具有前瞻性、引領(lǐng)性的高質(zhì)量項(xiàng)目。三是要高端化定位、系統(tǒng)化布局項(xiàng)目。以城市整體規(guī)劃為引領(lǐng)，立足城市發(fā)展大局，將項(xiàng)目建設(shè)與全市產(chǎn)業(yè)布局、城市更新、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，形成"謀劃一批、開工一批、建成一批"的滾動(dòng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。四是要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、破解發(fā)展難題。摒棄短期利益至上的短視思維，要秉持“市場(chǎng)主導(dǎo)、行政輔助”原則，將產(chǎn)業(yè)化思維貫穿項(xiàng)目全周期，要直面項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的“不可回避”“不可持續(xù)”“不會(huì)滿意”這三大難題，通過(guò)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的有機(jī)統(tǒng)一，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。

會(huì)上，集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部還通報(bào)了2025年一季度集團(tuán)及各子公司經(jīng)營(yíng)情況。各全資及控股子公司依次匯報(bào)了本單位一季度運(yùn)營(yíng)成果、重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作計(jì)劃。

集團(tuán)高管也對(duì)分管領(lǐng)域工作提出了建設(shè)性意見，為后續(xù)工作高效開展明確了路徑。