11月9日，集團召開了2024年三季度經營分析會，集團黨委書記、董事長余笑兵出席并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理胡景平主持會議，集團公司高管、集團各部門及子公司主要負責人參加會議。
會議聽取了集團本部及各子公司2024年三季度經濟運行情況、2024 年三季度集團三公經費支出情況、重點工作任務完成情況的報告。
會議傳達學習了省、市關于新余“1.24”特別重大火災事故警示教育暨整改部署會議精神。
余笑兵對集團三季度經營情況作了總體點評，肯定了集團工作中取得的亮點、進步、成績，深度剖析當前面臨的宏觀經濟形勢。
余笑兵指出，安全生產與企業發展相輔相成，必須將兩者放在同等重要的高度，實現“雙向發力、協同推進”。在全力推動集團各項業務發展的同時，集團全體員工要時刻緊繃安全生產這根弦，認真汲取新余火災事故的慘痛教訓，舉一反三、引以為戒。各單位要切實履行好安全生產責任，加強隱患排查與整治，強化安全宣傳與培訓，全方位筑牢安全防線，保障企業生產經營活動安全有序進行。
余笑兵強調，一要奮力沖刺，提升經營業績。在四季度，各子公司要以只爭朝夕的精神，全力以赴提升業績。以業績為導向，深挖潛力，確保在關鍵指標上有所突破，向著年度目標發起最強有力的沖刺。二要創新思維，謀劃明年工作。在沖刺的同時，要有前瞻性眼光，運用創新思維提前布局明年工作。要深入分析市場趨勢和行業變化，為集團發展注入新動力，確保明年工作起好步、開好局。三要把握機遇，爭取更多資源。要敏銳洞察市場中的各種機遇，積極主動與政府部門、金融機構等溝通協調，爭取更多政策支持和資源傾斜，為集團發展創造有利條件。四要拓展合作，加快實質轉型。積極拓展與各方的合作，特別是在符合集團戰略發展方向的領域。通過合作推動集團從業務模式到管理模式的實質性轉型，提升集團整體競爭力，適應不斷變化的市場環境。
胡景平逐一對集團19家子公司分析點評，為各子公司發展指明方向、堅定信心，為實現全年目標任務再鼓干勁、再添動力。
胡景平強調，當下要以時不我待的緊迫感，奮戰四季度，奪取全年勝。一要用爭先思維抓發展。各單位要敢于爭先，在行業內爭先，也要在集團內部企業間爭先，四季度是沖刺階段，各單位要拿出有力措施，持續抓好集團國資國企改革、產投轉型、陶瓷產業和民生保障等板塊，確保各項工作落地生效，圓滿完成各項目標任務。二要用精細思維抓管理。理順運營機制、抓實內部管控，要壓實集團分管領導責任，通過召開月度會議，加強對分管板塊業務的日常運營和短期目標的調度，促進信息的交流，幫助集團各部門、各子公司再次明確目標任務，解決問題和提高效率。三要用搶的思維拓市場。各單位主要負責人要履行好第一責任人職責，帶好隊伍，緊跟行業動態，盯準目標，激流勇進干事創業，謀事要實，嚴謹細致，在競爭中搶占先機。
會上，集團公司高管對各自分管領域進行了點評發言。
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