為科學(xué)制定國控集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃，完善公司的組織架構(gòu)戰(zhàn)略管控，加快推進(jìn)國有資本運營管理平臺建設(shè)，11月15日上午，經(jīng)過為期近一個月的實地調(diào)研分析論證，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳志明、技術(shù)總監(jiān)范敏華等一行4人在國資大廈11樓會議室，就市國控集團(tuán)的管理診斷報告作陳述匯報。國控集團(tuán)董事長吳林、總經(jīng)理陳望賢等領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了匯報，各全資、控股子公司以及集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
報告從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織管控、制度流程、人力資源及企業(yè)文化診斷6方面對國控集團(tuán)存在的問題及未來發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并對集團(tuán)的未來發(fā)展提出了初步建議。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上要求，各全資及控股子公司、集團(tuán)各部門要對北大縱橫診斷分析的專業(yè)性問題進(jìn)行認(rèn)真研究，對診斷中調(diào)研提出的管理、制度、流程上的問題認(rèn)真歸納、總結(jié)，并進(jìn)行立整立改，同時針對集團(tuán)公司未來的戰(zhàn)略定位、愿景、目標(biāo)及舉措提出書面反饋意見。此外，各相關(guān)部門還要積極配合北大縱橫下一步的路徑規(guī)劃、會務(wù)研討等相關(guān)工作，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司的最優(yōu)發(fā)展愿景。
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